В
России сегодня действует множество объединений деловых
кругов как узко профессиональных, так и многопрофильных; как
отечественных, так и иностранных. В этом ряду особняком
стоит Московская Международная Бизнес Ассоциация (ММБА),
отметившая недавно свое 15-летие. О том, что представляет на
сегодняшний день ММБА, ее вкладе в развитие страны мы
говорим с генеральным директором Ассоциации Александром
Борисовым.
— Александр Иванович, что представляет собой руководимая
вами ассоциация? Какие ключевые задачи решает, какие цели
ставит перед собой?
— Московская Международная Бизнес Ассоциация существует с
ноября 1997 года. Идея ее создания родилась спонтанно у
группы иностранных и российских компаний. Они предложили
мэру Москвы организовать дополнительный канал диалога между
администрацией и бизнес-сообществом. В составе Ассоциации —
200 компаний, банков и предприятий из 23 стран мира. Треть —
крупные транснациональные корпорации: IBM, «Сименс», «НЕСТЛЕ»,
«Проктер энд Гэмбл», «Пепси-Кола», «Эрнст и Янг» и другие.
Треть — российские компании со штаб-квартирами в Москве.
Такие как «Банк Москвы» и «Крокус интернешнл» — наши
учредители, «Аэрофлот», ИФК «Метрополь» и так далее. И еще
одна треть — региональные компании из 32 субъектов РФ.
Таким образом, если первоначально Ассоциация создавалась как
инструмент помощи в первую очередь иностранным компаниям для
выхода на московский и российский рынок, то по мере развития
членства она стала мультипрофессиональной, многорегиональной.
По существу, в составе Ассоциации нашел свое отражение весь
спектр бизнеса, работающего в России.
— Изменились ли за время существования ММБА ее задачи и
характер деятельности?
— Безусловно, 15 лет в реалиях современной России — это
большой срок для любой организации. Конечно, в нашей работе
произошло немало изменений, ведь за эти годы изменились
страна, ее экономика, люди… С тридцати компаний,
составлявших костяк ММБА в момент учредительного собрания в
Кремлевском Дворце съездов, мы выросли до 200 в 2000 году и…
приняли решение ограничить дальнейший количественный рост.
— Это, безусловно, нестандартный шаг, чем же он был вызван?
— Мы на опыте ощутили: для того, чтобы полноценно работать с
каждой из компаний, входящих в состав Ассоциации, знать ее
основные проблемы и трудности, необходимо установить
ограничения в приеме новых членов. Понятно, что если их
будет, допустим, 500 — может наступить определенная
«сатурация», перенасыщение, и как результат — падение
качества в работе с компаниями. Поэтому мы предпочли пойти
по пути совершенствования состава Ассоциации, превратив ее в
свободный клуб компаний — лидеров в своих сегментах рынка. А
я как руководитель исполнительной дирекции знаю
руководителей всех компаний-членов не только в лицо, но и по
имени-отчеству, могу поздравить с днем рождения или с
рождением ребенка. Поверьте, это много значит в установлении
добрых доверительных контактов с членами Ассоциации.
Что касается наших задач, то они практически не изменились:
помогать, советовать, защищать интересы компаний-членов,
обеспечивать диалог бизнеса с властью, способствовать
переменам в лучшую сторону делового климата в стране и
продвигать позитивный имидж России и ее столицы за рубежом.
— Это действительно говорит о том, что ММБА — во многом
особая организация. А в чем еще ее отличие от аналогичных
объединений бизнеса?
— Как я уже сказал, уникальный характер Ассоциации состоит в
ее мультипрофессиональности. Она объединяет российские и
иностранные, столичные и региональные, крупные, средние и
даже небольшие компании, представляя тем самым практически
полный срез делового сообщества. В Исполкоме ММБА в равной
пропорции представлены власть (исполнительная и
законодательная, федеральная, региональная и муниципальная)
и бизнес (отечественный и зарубежный). Должность президента
ММБА с октября 2012 года исполняет полномочный представитель
правительства РФ в высших органах судебной власти Михаил
Барщевский.
Еще нас отличает особый подход к членству в Ассоциации.
Чтобы в нее войти, нужно предоставить серьезные
рекомендации, пройти проверку служб экономической
безопасности, но главное — предложить к реализации
интересный проект, масштабную программу, инновационный
продукт или технологию. Только после этого вопрос о членстве
выносится на рассмотрение Исполкома Ассоциации. Поэтому для
нас количество членов — не самоцель.
Есть и другие особенности работы с членами нашей Ассоциации,
например — вовлечение компаний в работу с проектами других
членов, городские программы и проекты. И все же самое
основное отличие заключается в том, что мы работаем
индивидуально с каждой компанией, стараясь понять, с какими
проблемами и трудностями она сталкивается и что мы можем
сделать, чтобы помочь преодолеть их, используя в том числе и
возможности Исполкома ММБА, в который входят члены Совета
Федерации, Государственной Думы, правительства Москвы,
Московской области, московской Городской Думы.
— В настоящее время ММБА по праву считается организацией, во
многом определяющей инвестиционный климат в столице России.
Каким образом члены Ассоциации участвуют в процессе
инвестирования в Россию и в Москву в частности?
— Статистика, которую мы ведем по иностранным
компаниям-членам, говорит, что первые 10 лет со дня
основания Ассоциации в среднем каждый год иностранные
компании-члены реализовывали где-то около одного миллиарда
прямых (хочу это подчеркнуть особо) инвестиций в развитие
производства, создание сетей дистрибуции, развитие
инфраструктуры. А с 2008 года (в то время как для российских
компаний этот период стал очень сложным, когда подавляющее
большинство из них были вынуждены идти по пути снижения
издержек, замораживания проектов) иностранные компании —
члены ММБА удвоили иностранные инвестиции до $2 млрд, а в
2009 году еще раз удвоили их до $4 млрд. Этот процесс
продолжился и в 2010, и в 2011 годах вплоть до 2012 года.
Так что общий итог за все время существования ММБА по
привлечению прямых иностранных инвестиций превысил уже $30
млрд.
Но по большому счету для нас это не стало большим сюрпризом,
потому что для иностранных компаний международного уровня,
которые существуют по 50-100 лет, кризисы — это достаточно
обыденное явление. Многие из них такие кризисы проходили
неоднократно, привычка работать в кризисных условиях у них
есть, процедуры отработаны. И кризис, что называется, не
застает их врасплох. С другой стороны, есть еще одно большое
отличие между методами работы российского и иностранного
бизнеса — это то, что иностранные компании привыкли работать
на низкой марже прибыли. То есть? три-пять процентов годовой
прибыли — для них вполне допустимое и даже нормальное
явление. Для российского бизнеса это, конечно, недостаточный
уровень прибыльности, и некоторые даже шутят: за 30%
нагибаться не будем. Но кризис внес серьезные коррективы в
поведение такого рода бизнесменов. И, наконец, последнее
объяснение такой позиции иностранного предпринимательства в
России. У них все-таки есть серьезная финансовая подушка
безопасности в виде капиталов материнских компаний. И,
конечно, те компании, которые чувствуют и предвосхищают
возобновление экономической активности и ощущают дальнейшую
перспективность своей работы в России, именно в период
кризиса покупают активы по другим ценам, по ценам рынка, а
значит — с очень высокой степенью уверенности в том, что эти
вложения в дальнейшем очень серьезно окупятся.
— Александр Иванович, в ноябре 2012 года состоялось
очередное отчетно-выборное собрание, на котором президентом
Ассоциации был выбран Михаил Барщевский. В связи с этим,
какие акценты в своей деятельности ставит перед собой ММБА
на предстоящий период?
— Избрание Михаила Юрьевича президентом Ассоциации для нас
стало весьма важным событием, поскольку он широко известен в
общественных кругах и в государственном истеблишменте как
человек, который имеет свою точку зрения на многие вопросы и
умеет ее аргументировать. Уже в качестве президента ММБА он
был утвержден руководителем экспертного совета при
омбудсмене по защите предпринимателей Б.Ю.Титове и стал
инициатором известной идеи об амнистии предпринимателям,
которая в конечном счете была поддержана президентом России
и находится сейчас в Государственной Думе.
В предстоящий период ММБА сосредоточит свои усилия на
расширении участия своих представителей в общественных и
экспертных советах при органах власти Москвы и Московской
области, на проведении совместных мероприятий, нацеленных на
доведение планов и директивных документов правительств обоих
субъектов до широких предпринимательских масс, на
консолидацию усилий по привлечению новых иностранных
инвестиций в московский регион и укрепление его позитивного
имиджа.
На среднесрочный период Исполком ММБА утвердил ряд
конкретных программ работы. Федеральная программа
«Иностранные компании — отечественные производители» будет
направлена на изменение не всегда доброжелательного
восприятия работающих в Москве и России иностранных компаний
в общественном мнении и в глазах представителей
государственной власти и политических партий. Программа
планируется как долгосрочный комплексный набор мероприятий и
инициатив (конференции, круглые столы, парламентские
слушания, дискуссии в СМИ), инициируемый ММБА с последующим
подключением других объединений деловых кругов. Идея
программы поддержана вице-спикером Госдумы РФ Сергеем
Железняком и вице-президентом ТПП РФ Г.Г.Петровым.
Региональная программа «Smart City — лаборатория будущего»
нацелена на объединение под эгидой ММБА заинтересованных
компаний, желающих внести свой вклад в формирование нового
облика российской столицы с учетом подготовки мастер-плана
Москвы и расширения ее границ, а также планов развития
Московской области. Предлагается использовать пример и
практический опыт таких компаний как IBM, Siemens,
Mitsubishi, Hewlett-Packard, Gdf-Suez и др., имеющих
серьезные наработки инновационных подходов в урбанистических
проектах. Программа предполагает широкое участие всех
заинтересованных компаний, как членов, так и партнеров ММБА.
Программа поддержана мэром Москвы Сергеем Собяниным и
правительством Московской области.
Локальная программа – Московский международный бизнес клуб,
которая позволит организовать стабильную возможность общения
широкого круга руководителей ведущих российских и
иностранных компаний, работающих в Москве, Московской
области и других регионах России. Членство в клубе будет как
личным, так и корпоративным при условии, однако, что оно
будет доступно только определенному уровню высшего
менеджмента, устанавливаемому Наблюдательным советом Клуба.
Целями работы ММБК является: полноценное и широкое общение
людей одного круга, получение дополнительной информации от
ведущих политиков и общественных деятелей, расширение
культурного кругозора.
Приглашаем всех заинтересованных подключаться к совместной
работе по перечисленным направлениям.