Комиссия
по регулированию общественных услуг (КРОУ) Армении 1 октября
2015 года дала разрешение на продажу 100% акций компании
«Электрические сети Армении» (ЭСА), принадлежащих компании «Интер
РАО ЕЭС Холдинг», компании Liormand Holdings Limited,
зарегистрированной 30 ноября 2010 года на Кипре. Компания
входит в структуру группы «Ташир», владельцем которой
является известный российский бизнесмен армянского
происхождения Самвел Карапетян. Новым гендиректором ЭСА
назначен Карен Арутюнян, который считает «приоритетной
задачей компании — в максимально короткие сроки повысить
качество обслуживания абонентов».
— Карен Сергеевич, еще 10 лет назад энергетика была одной из
немногих отраслей экономики Армении, которая, будучи
полностью отреформирована, представляла собой достаточно
эффективно действующую систему. Что же случилось, что пошло
не так?
— Вы правильно заметили, что принятие в 2002 году Закона РА
«Об энергетике», которым, в частности, предполагалось
разгосударствление энергосистемы, было на тот момент
абсолютно верным и оправданным шагом. Время показало это.
Потери в системе резко сократились, повысилась эффективность
управления, вырос уровень собираемости платежей за
использованную электроэнергию. Еще до того в Армении одними
из первых на постсоветской территории пошли на разъединение
функций производителей, транспортировщиков и распределителей
электроэнергии, что также было грамотным политическим
решением. То есть экономике были посланы верные глубинные
импульсы, после чего армянская энергетика начала
стремительно развиваться.
Однако далее начали выявляться объективные и некоторые
субъективные причины, которые привели к проблемам и
определенному регрессу энергосистемы. Так, сократились
гидроресурсы, которые в нашей стране периодически
изменяются, и на последние годы пришлось их уменьшение. В
результате объемы генерируемой дешевой электроэнергии упали,
а средняя себестоимость продукта соответственно выросла.
Другая объективная причина — длительная остановка ААЭС, что
также негативно сказалось на себестоимости электроэнергии.
По выданным нам предыдущим условиям лицензии, возникшие
убытки были компенсированы в течение последующих трех лет,
однако до того в компании уже возникли серьезные финансовые
проблемы. О субъективных причинах говорить не хочу: просто
представлю, что мы имели в ноябре 2015 года и чего достигли
к настоящему моменту.
— И что же изменилось за последние полгода?
— Во-первых, в плане структуры производства электроэнергии
укажу несколько позитивных факторов. Определенное улучшение
с гидроресурсами, обильные осадки и заполненные
водохранилища привели к увеличению удельного веса в
структуре генерации дешевой электроэнергии. Второй фактор
связан с тем, что в прошлом году удалось быстрее завершить
плановые работы на АЭС и ввести ее в сеть. В результате этих
двух фактов снизилась себестоимость электроэнергии, и по
итогам маржинального года мы получили экономию, то есть
дополнительную прибыль примерно в 2,8 млрд драм, которые
были вычтены из нашей маржи. И дай бог, чтобы с каждым годом
у нас увеличивалась доля генерируемой дешевой
электроэнергии, в том числе за счет импорта, что позволит
действующему механизму нормально функционировать без
сверхубытков и сверхприбыли. Это те объективные факторы,
которые обусловили позитивные тенденции в компании.
Кроме того, за последние полгода мы провели структурные
изменения, как и определенную смену методов управления, что
привело к снижению наших административных расходов и
обеспечению необходимых производственных затрат, резкому
сокращению потерь электроэнергии. Вся полученная в итоге
прибыль решением собственника компании направляется на
различные инвестиционные программы, о которых расскажу
подробнее.
Наша энергосистема — в частности, система распределения —
находится в крайне изношенном состоянии и требует принятия
немедленных и активных мер. Мы уже представили 5-летний план
развития, в котором наиболее крупным блоком являются
инвестпрограммы общей стоимостью 100 млрд драм, из которых
45% относятся к реконструкции подстанций и линий
электропередачи. Это позволит существенно улучшить качество
поставляемой нами электроэнергии, то есть иметь меньше
аварийных отключений и более безопасные условия работы, хотя
для полной реконструкции системы требуется в разы больше
средств, нежели предусмотрено нашей программой.
Другим крупным направлением нашей инвестпрограммы является
внедрение на экономически обоснованных территориях
автоматизированных систем учета, что составляет примерно
треть общей программы. В результате через год-другой ни в
одной общине, включая самые отдаленные села, где будет
внедрена система АСКУЭ (автоматизированная система
коммерческого учета электроэнергии), вы не увидите, так
сказать, классического инспектора с папкой, а абоненты будут
иметь возможность следить за показателями потребления в
режиме on-line. Конечно, там, где внедрение указанной АСКУЭ
не будет экономически мотивировано, инспекторы останутся, но
будут работать уже с портативными технологическими дивайсами,
используемыми для инвентаризации потребленной
электроэнергии.
Другое направление, в котором сегодня мы прилагаем огромные
усилия, связано с автоматизацией управления
бизнес-процессами: внедрением программного обеспечения,
наилучших международных стандартов. До конца этого года мы
внедрим два стандарта ISO, далее доведем их до 4, которые
обязательны для любой международной и уважающей себя
компании. Словом, можно долго говорить о мероприятиях,
которые мы предусмотрели в рамках нашей инвестпрограммы, но
могу сказать, что все они весьма эффективны и поднимут нашу
компанию на совершенно другой качественный уровень. И это не
только слова: буквально через месяц-другой наши абоненты в
тех частях, где будут внедрены указанные системы,
почувствуют вполне конкретные и осязаемые результаты нашей
работы. Добавлю также, что вплоть до 2021 года все эти новые
направления в менеджменте представлены в мельчайших деталях.
И я считаю нашим самым большим достижением за прошедшие
полгода не только снижение потерь и затрат, но и четкое
определение путей нашего развития.
В сотрудничестве с газетой «Голос Армении»
