В
условиях глобального кризиса и нестабильности экономической
ситуации повышение производительности труда и сокращение
потерь на основе бережливого производства для многих
предприятий стало основной стратегией развития. С каждым
годом Конкурс на «Кубок Гастева» становится всё популярнее
среди предприятий.
Стержнем конкурса является следующий момент — эксперты
проводят выездные аудиты в компаниях-участниках по
специальной методике оценки производственных систем. То
есть, эксперты идут в гемба и видят своими глазами насколько
правильно и регулярно используются инструменты бережливого
производства и других методов повышения эффективности,
опрашивая при этом персонал. После чего по сумме показателей
оценивают качество менеджмента и производственной системы
предприятия, дают свои рекомендации.
Каждый год, начиная работу над Конкурсом лидеров
производительности, мы стараемся улучшить условия и методику
оценки. Вот и в этот раз, сразу после проведения IX
Российского Лин-форума, оргкомитетом были разосланы вопросы
участникам: на предприятия и экспертам.
По итогам замечаний экспертов разработчики Регламента начали
работу по его улучшению. Идеей одного из экспертов стало
создание группы «Эксперты Кубка Гастева» в Фэйсбуке для
обсуждения всех возникающих вопросов. Чтобы попасть в эту
группу всем экспертам необходимо прислать запрос в
оргкомитет и иметь аккаунт на ФБ.
Участие в Конкурсе позволяет более объективно определить
сильные и слабые стороны компании, оценить состояние
производственной системы, понять, в каком направлении
следует развивать производство, как быстро обойти
конкурентов, повысить престиж компании. Если ваша
организация применяет бережливое производство и другие
современные методы управления бизнесом, но улучшения
проходят не так быстро, как бы этого хотелось, и не дают
желаемых результатов, участие в Конкурсе на Кубок Гастева
поможет вам разобраться, почему так происходит, и понять
потенциал развития.
Кубок — прекрасная возможность для бенчмаркинга: участие в
конкурсе на всех этапах позволяет ознакомиться с лучшей
практикой РПС, бережливого производства, понять алгоритмы
успеха лидеров и применить их на своём производстве. На
сайте конкурса организовано голосование по вопросу «Ваши
ожидания от участия в Конкурсе лидеров производительности на
Кубок им. А. К. Гастева?»
Вот первые результаты: 17,4% ответили, что им важнее
все-таки «Объективная оценка производственной системы
компании», что, собственно и является основной задачей
аудита. На втором месте оказалась «Оценка лично вашей работы
по РПС» (14,3%). Это ожидаемо, ведь на многих предприятиях
мероприятиями по бережливому производству занимаются
энтузиасты, которых зачастую не хотят слышать ни
руководители, ни рядовой персонал. А показав свои
способности во время аудита, представив доказательства
правильности выбранного пути и достойные плоды (или
напротив, то, что усилия были недостаточными), специалисты
программ развития производственных систем получают одобрение
и поддержку их дальнейшей работы.
Третье место по количеству ответов занял вопрос
«Рекомендации авторитетных экспертов» (13%), что показывает
наш конкурс не только как соревнование, но и как
мероприятие, по результатам которого Вы сможете составить
план дальнейших действий.
Далее, по порядку убывания расположились ответы на вопросы:
«Повышение интереса руководства к бережливому производству»
и «Ваш вариант» (по 11,4%); «Оценка места вашей компании в
сравнении с другими» (11,8%); «Усиление бренда компании в
глазах клиентов и заказчиков» (11,2%); «Внесение в список
инвестиционно привлекательных компаний» (7,5%).
ПОДВЕРСТКА
Бережливое производство (lean production, TPS, кайдзен,
иначе — стройное, рачительное, лин-производство) — одна
из самых популярных систем современного менеджмента.
Принципы бережливого производства строятся на сокращении
всевозможных издержек, за счёт чего компания имеет
возможность получить дополнительную и немалую прибыль.
