Людмила Петровская
В
результате завершенной в начале прошлого года реорганизации ОАО «МРСК
Центра и Приволжья» стало единой операционной компанией, объединившей
девять региональных распределительных сетевых предприятий. Это позволило
компании расставить приоритеты в производственной деятельности в
соответствии с планами развития регионов и распределить инвестпроекты
таким образом, чтобы обеспечить планомерное и эффективное развитие
созданного электросетевого комплекса. Объединив ресурсы региональных
энеросистем, ОАО «МРСК Центра и Приволжья» в 2008 году обеспечило
реализацию намеченной инвестпрограммы в полном объеме.
В основе работы единой энергокомпании - обеспечение надежного и
качественного энергоснабжения клиентов в подведомственных регионах. Эта
стратегическая задача остается приоритетной и в нынешних сложных
экономических условиях. Ее успешное решение руководство компании
связывает прежде всего с реализацией инвестиционной программы. Так, в
рамках выполнения инвестпрограммы 2008 года было реконструировано 195
подстанций напряжением 110-35 кВ и построено три новых подстанции
напряжением 110 кВ. Кроме того, в 2008 году в ОАО «МРСК Центра и
Приволжья» реконструировано порядка 794,42 км существующих воздушных
линий электропередачи и построено 576,55 км новых - напряжением 0,4-110
кВ. Также в прошедшем году компанией были начаты масштабное
строительство и реконструкция нескольких энергообъектов, ввод в
эксплуатацию которых запланирован на 2009 год.
Но нынешняя ситуация в экономике страны не может не отражаться на планах
энергетиков. В октябре 2008 года наметилась тенденция к снижению спроса
на электричество, в результате чего объем отпуска электроэнергии за
последние три месяца 2008 года сократился на 4% по сравнению с
аналогичным периодом 2007 года. Эта тенденция сохранилась и в начале
нынешнего года: за два месяца 2009 года отпуск электроэнергии в сеть
сократился более чем на 5% по сравнению с январем и февралем 2008 года.
Планируя свою инвестиционную деятельность исходя из данных о
социально-экономическом развитии регионов, их инвестиционном климате и
объемах энергопотребления, ОАО «МРСК Центра и Приволжья», конечно,
реагирует на происходящие изменения. В ситуации, когда сроки
строительства и ввода новых энергообъектов сдвигаются из-за меняющихся
планов потребителей, менеджмент компании считает лучшей антикризисной
мерой увеличение объемов работ по реконструкции и техническому
перевооружению, а также ремонту энергообъектов - несмотря на уменьшение
спроса на электроэнергию, потребность экономики и общества в
качественном электроснабжении остается.
Повышая эффективность работы электросетевого комплекса, специалисты ОАО
«МРСК Центра и Приволжья» в течение 2008 года отремонтировали 188
подстанций и 5626 км линий электропередачи напряжением 35-110-220 кВ, в
распределительных электросетях 0,4-10 кВ - 7834 трансформаторные
подстанции и более 2500 км линий электропередачи. Проведение ремонтной
кампании позволило повысить качество работы сетей: в 2008 году на 4,1%
уменьшилось количество инцидентов (отказов в работе оборудования), на
13,2% сократилось количество недоотпуска электрической энергии. В
результате этой работы полезный отпуск электроэнергии потребителям
составил порядка 55,4 млрд.кВт/ч.
Положительные результаты производственной деятельности ОАО «МРСК Центра
и Приволжья» в 2008 году способствовали выполнению ключевых показателей
эффективности энергокомпании. Объем выручки в 2008 году составил 31,5
млрд руб. Чистая прибыль в 2008 году достигла планового значения.
Для повышения надежности электросетевого комплекса и максимального
удовлетворения запросов потребителей в новых мощностях в 2008 году
руководство ОАО «МРСК Центра и Приволжья» провело ряд встреч с
администрациями субъектов РФ.
Главной темой переговоров стало повышение надежности электроснабжения
потребителей, обсуждение долгосрочной инвестиционной программы «МРСК
Центра и Приволжья», в том числе с учетом предполагаемого перехода на
регулирование тарифов по методу RAB. С января 2009 года в «пилотном»
режиме эта система начала действовать в филиалах компании «Тулэнерго» и
«Рязаньэнерго». А к 2010 году на новое тарифное регулирование планируют
перейти и остальные филиалы энергокомпании.
Применение этого метода тарифообразования позволит ОАО «МРСК Центра и
Приволжья» в кризисное время привлечь не только необходимые средства для
развития электросетевого комплекса, но и повысить надежность и качество
услуг.
Стратегия ОАО «МРСК Центра и Приволжья» на 2009 год заключается в
обеспечении стабильного развития электросетевого комплекса за счет
увеличения объема работ по реконструкции, ремонту и техническому
перевооружению энергообъектов.
«В 2009 году первоочередное внимание мы будем уделять мероприятиям,
направленным на обеспечение надежного электроснабжения, и приложим все
усилия, чтобы нынешняя сложная ситуация кардинально не повлияла на
выполнение производственных программ компании и наших обязательств перед
потребителем. Мы продолжим осуществлять планомерное развитие
электросетевого комплекса», - отмечает генеральный директор компании
Евгений Ушаков.
